Sahibkarlıq həm işləyənlərin, həm də işsizlərin ümumi xəyal işinə çevrilib. Biznes imkanları hər yerdə yaranır, sizi şirnikləndirir və tez-tez xəyal etdiyiniz sərvət və zənginliyə taleyin sıçrayışını etməyə çağırır. Həm də diqqətəlayiqdir ki, hər 10 müəssisədən 9-u işə başladıqdan sonra 2 il ərzində iflasa uğrayır. Hətta yaxşı oxunan ən yaxşı guruslar da məşhur biznes ideyasının taxta çıxmasını müjdələyən çoxsaylı sınaqlar qarşısında iflasa uğrayır.
Nigeriyada biznes qurmaqda çətinliklərlə bağlı çoxsaylı şikayətlərə baxmayaraq, bəziləri hələ də özlərini nəhəng nüfuz qüvvələrinə çevirir. Buna görə də sahibkara, onun ideyasına və böyüyən biznesinə təsir edən zəruri amilləri bilmək vacibdir.
Zərərvericiləri nəzərə almadan!
Zərərvericilər evdə, mağazada və ya ofisdə qida və materiallara böyük ziyan vuran çılğın kiçik canlılardır. Yaxşı, mən yerli zərərvericilərdən danışmıram, işgüzar dili ilə desək, Siyasi, İqtisadi, Sosial-Mədəni və Texnoloji mühit; mütləq nəzarətinizdə olmayan amillər. Bəzi digər standart biznes kitabları öz akademik varyasyonlarını verir.
PESTLE/PESTEL: Siyasi, İqtisadi, Sosioloji, Texnoloji, Hüquqi və Ətraf Mühit.
PESTLIED: Siyasi, İqtisadi, Sosial, Texnoloji, Hüquqi, Beynəlxalq, Ətraf Mühit və Demoqrafik.
STEEPLE: Sosial/Demoqrafik, Texnoloji, İqtisadi, Ekoloji, Siyasi, Hüquqi, Etik; və
YATMA: Sosial, Hüquqi, İqtisadi, Siyasi və Texnoloji.
Bu, yaxşı nəzərə alınmasa, hər hansı bir arzulanan biznesin həyatını itirə biləcəyi xarici amilləri nəzərə alır. Sokoa Kafedra Mərkəzinin (Nigeriya) Milli Hökumətin idxal qadağasının onları necə işdən çıxardığını izah etdikləri hekayəsini xatırlayıram. Çətinliklərin qaranlıq sularından öz biznesini idarə etmək bacarığı bu gün idarə etdiyi dünya səviyyəli müəssisənin təməlinə çevrildi.
Siyasi: siyasi sabitlik, təhlükəsizlik, mətbuat azadlığı, tənzimləmə və vergi siyasəti, ticarət və tariflərə nəzarət
İqtisadi: İş dövrünün mərhələsi, iqtisadi artım, inflyasiya və faiz dərəcələri, işsizlik və işçilərin dövriyyəsi, qloballaşmanın təsiri (Qlobal Maliyyə Böhranları)
Sosial-mədəni: təhsil və sosial mobillik, bazar tələbi, ictimai rəy, sosial münasibət meylləri,
Texnoloji Mühit: İnkişaf etməkdə olan texnologiyaların təsiri (avtomatlaşdırma, internet, e-ticarət və s.). Compaq bu yaxınlarda 24 saatlıq noutbuk batareyasını işə saldı, DELL isə 16 saatlıq noutbuk batareyasını işə salmaq üçün son toxunuşlarla məşğul idi, əgər DELL dəyirman şirkətidirsə, onlar əsassızdır!
Mənfəət deyil, investisiyanızı yeyin
Kiçik biznes gəlir baxımından yüksəlməyə başlayan kimi gözəl sahibkarımız səviyyələri və statusu dəyişmək barədə düşünməyə başlayır. O, yeni maşın alır, şkaf alır, ofis sahəsini dəyişir, hamısı mənfəət deyil, əslində kapital olan biznesdən əldə edilən gəlirdən. Xərcləyərkən şəxsi vəsaitləri biznesdən ayırmaq sərfəlidir. Biznes sizə pulunuzu ödəyir və siz bu vəsait daxilində yaşamağı öyrənməlisiniz. Problemlər o zaman yaranır ki, ilkin əmanət biznes üçün yalnız bizim həvəsli iş adamımız üçün öz biznesinin böyük uğurunu qeyd etməyə gedir.
Biznes qurmaq istəyən sahibkar biznes və şəxsi həyat arasındakı ayrılığı və evliliyi dərk etməlidir.
Reallığın yanlış idarə olunması
Sahibkarlar xaricə çıxanda onları adətən dərin ehtiras motivasiya edir – ya özləri, ideyaları, varlanmaqları, fürsətləri və ya hər hansı digər həvəs obyekti. Belə bir ehtirasla silahlanaraq risk götürür və reallığın gözlənilməz əlamətlərinə qarşı yelkən açır.
Ancaq ehtiras reallığı təhrif etməyə meyllidir. Biznesdə uğur qazanmaq bacarığı planları və xəyalları mövcud şərtlərə uyğunlaşdırmaq bacarığından asılıdır. Çətinliklərin planlarınıza və arzularınıza boyun əyəcəyi ideyası, realist bir yol olmadan qeyri-müəyyən bir son oyunun ardınca gedən sahibkarın vaxtını, enerjisini və pulunu məhv edəcək. Məsələlər yağmağa başlayanda… xərclər gözlənilən nəticəyə çevrilməyəndə, potensial müştərilər məhsula o qədər də dəli deyillər, buraxılmış son tarixlər, satışlarda çatışmazlıqlar, obyektivlik və səbəb şübhələrin diqqəti yayındırması ilə daha da bulanıqlaşır. , investorlara qorxu və məyusedici cavablar. Sahibkarların nailiyyətin parlaq işığına doğru bir əyilmə olduğunu bilmədən bu cür təzyiqlər altında mağaraya girdikləri aşkar edilir.
Şəxsi uğursuzluqlar biznesə təsir etdikdə
Sahibkarın şəxsi nöqsanları, vərdişləri və uğursuzluqları adətən, xüsusən də onun altında çoxlu adamlar olduqda göz qabağındadır. Vəsaitləri idarə edə bilməmək, təfərrüatlı olmamaq və pis insanları idarə etmə bacarıqları biznes uğursuzluqlarının yüksək nisbətinə cavabdeh olan bəzi dolayı amillərdir. Sahibkarların, hər hansı bir pioner kimi, öz çatışmazlıqları var, lakin onları geniş şəkildə idarə etməyi bacarmalıdırlar. Mən bir sahibkar tanıyıram ki, qiymətlə bağlı danışıqlar aparmır, lakin heç vaxt faydalı sövdələşməni apara bilmədiyi üçün bunu maliyyə menecerinin öhdəsinə buraxır. Bir çox sahibkarlar özlərinə baxmayaraq uğur qazanırlar. Əsas odur ki, yaxşı işləmək və həzz almaq, onların zəif tərəflərini tam başa düşmək və ehtimal olunan riskləri azaltmaqdır.
Biznesə başlamaqda yaxşı, onları idarə etməkdə pis.
Bu, bir çox sahibkarlara aiddir, çünki onların əksəriyyəti güclü təşəbbüskarlar, lakin dəhşətli menecerlərdir. Əksəriyyət biznes qurmaqdan daha çox pul qazanmaqda maraqlıdır. Əksər texniki mütəxəssislər məhsullarını və ya bacarıqlarını başa düşdükləri üçün bu fikirləri avtomatik olaraq biznesə çevirəcəklərini düşünürlər. Onların əksəriyyəti öz bizneslərini idarə etmək və böyük menecer olmaq üçün bu böyük öhdəliyə malikdirlər. Biznesdə işləmək və biznesdə işləmək iki fərqli dünyadır. Sahibkar öz biznesində işlədiyi halda, texnik işdə işləyir. Hiss edir ki, daha çox təslim olsa, daha çox çalışsa, qazanc gələcək. Nə qədər yalan!
Bunlar nəzərdən keçirdiyim amillərdən bəziləridir və işinizi düşünərkən, planlaşdırarkən, başlayarkən və idarə edərkən onlar üzərində düşünsəniz sevəcəm. Həm də unutmayın ki, Amerikanın ilk 20 ən zəngin adamından yalnız 4-ü işçidir.