TPC Analizi müqavimət mənbələrini Texniki (batmış xərclər, bacarıqların olmaması və kritik resursların olmaması), Siyasi (güc və səlahiyyət məsələləri) və ya Mədəni (normalar, düşüncə tərzi və vərdişlər) kimi müəyyən etməyə, etiketləməyə və anlamağa çalışır. Əsas Tərkibi Xəritə Şablonu və Münasibət Qrafiki Şablonunu əsas götürərək, bu alət komandaya qarşılaşacaqları müqavimətin mahiyyətini daha aydın başa düşməyə və onu aradan qaldırmaq və ya azaltmaq üçün strategiya hazırlamağa kömək edir.
Biz tez-tez güman edirik ki, müəyyən bir populyasiyanı onların hal-hazırda nümayiş etdirdikləri dəyişikliyə münasibətinə görə aşkar etdikdən sonra, onların dəstəyini qazanmaq üçün effektiv strategiya hazırlamağa hazırıq. Ancaq çox vaxt səbəblə bağlı təhlilimiz dayaz və ya qeyri-dəqiq olur. Bu alət komandaya müqavimətin mahiyyətini və təsir etmək və dəstək qazanmaq üçün istifadə edəcəyi xüsusi strategiyanı hərtərəfli başa düşməyə imkan verir.
TPS Analizinin həyata keçirilməsində istifadə olunan addımlar
1. Maraqlı Tərəflərin Təhlili, Əsas Təsisçilər Xəritəsi və ya Münasibət Qrafiki zamanı aparılan pasta diaqramı təhlilindən dəyişiklik təşəbbüsünün təsirinə məruz qalan qruplardan birini seçin.
2. Komanda üzvlərindən bu əhalinin dəyişiklik təşəbbüsünə müqavimət göstərməsinin bütün səbəblərini sadalamağı xahiş edin və sonra hər birini üç mənbə sahəsindən birində saxlamağa davam edin.
3. Üç sahənin hər birinə bir faiz təyin edin (məsələn: komanda müqavimətin yalnız 20%-nin həqiqətən texniki, qalan 80%-nin isə 60%-nin siyasi və 20%-nin mədəni olduğuna qərar verə bilər). Bu təhlil komanda strategiyasına dəstək qazanmaq üçün təsir təzyiqinin necə tətbiq ediləcəyi ilə bağlı kömək etməlidir (məsələn: əgər müqavimətin 60%-i şirkət siyasətindən və ya mədəniyyət normalarından qaynaqlanırsa, layihənin fəzilətlərini texniki əsaslarla mübahisə etməyə qiymətli vaxt sərf etməyin. ).
4. Ən azı, komanda müqavimətin xarakteri və bu perspektivi nəzərə alaraq dəyişiklik ehtiyacını müəyyən etmək üçün nəyin lazım olacağı barədə razılığa gələ bilməlidir.
5. İSTEĞE BAĞLI – Komandanın əhali daxilindəki xüsusi fərdlərdən qarşılaşdığı müqavimətin xarakterini anlamaq üçün bu alətdən istifadə edin və komandaya onun narahatlıqları və ya problemləri əsasında hər bir fərd üçün müəyyən edilmiş dəyişiklik ehtiyacı üçün fərdiləşdirilmiş meydançalar hazırlamağa kömək edin.
Adətən dəyişiklik təşəbbüsü dövrünün əvvəlində istifadə olunsa da, bu alət yeni müqavimət mənbəyi müəyyən edildikdə istifadə edilə bilər və istifadə edilməlidir. Hətta son mərhələlərdə də müqavimət gözlənilməlidir. Bu alət müqavimətin mahiyyətini başa düşmək üçün komandanın qiymətli vaxtına qənaət edə bilər.
Komandalar bəzən müqavimətin üç formasını ayırd etməkdə çətinlik çəkirlər. Komandaların təhlilə davam etməzdən əvvəl hər bir müqavimət növünü müzakirə etmələri vacibdir ki, bütün komanda üzvləri hər növün nə demək olduğunu eyni tərifdən istifadə etsinlər. Daha sonra, üç müqavimət kateqoriyasından hansının komandanın qarşılaşdığı müqavimətə səbəb ola biləcəyi ilə bağlı ümumi razılıq əldə edin ki, bu da komandaya öz resurslarını və enerjisini buna uyğun yönəltməyə kömək edəcək.