Korporativ siyasət hər yerdədir. Hər bir şirkətə əziyyət verirlər. Əslində, orada döyüşdən tamamilə qaçan yüksək səviyyəli menecer tapmaq çətin olacaq.
Korporativ nərdivanı nə qədər yüksəltdiyinizdən asılı olaraq, yuxarı qalxdıqca istiliyi hiss edəcəksiniz. Rəhbərlər və mütəxəssislər bu barədə hər zaman danışırlar, xüsusən kokteyllər üzərində, lakin nadir hallarda rəsmi müzakirələrdə və ya görüşlərdə. Əgər bu, rəsmi şəraitdə ortaya çıxsa, çox güman ki, “Biz mədəniyyəti canlandırmalıyıq” kimi gündəmə gətiriləcək.
Əgər siz əsas biznesi pozan məhsul və ya həlli inkişaf etdirən və ya inkişaf etdirməyə çalışan böyük bir şirkətdə yeni bir iş aparırsanız, o zaman korporativ siyasətdə boğulursunuz.
Bu, əlbəttə ki, mənim piramidanın dibində yaşayan insanlar üçün yeni kompüterlər və qurğular yaradan biznes qrupunun idarə edilməsində şəxsi təcrübəm idi. Yaratdığımız hər hansı məhsul Kleyton Kristensenin pozucu yenilik tərifinə uyğun olardı: yəni PC ilə müqayisədə o, daha sərfəli (daha ucuz), istifadəsi asan (kompüter/texnoloji savadlılıq məsələlərini həll etmək) olardı və bu gün fərdi kompüterlərdə mövcud olmayan unikal dəyərə malik olardı. .
Mənim üçün necə oldu? Əla deyil. Mən açıq gözlərlə girdim, əvvəllər siyasətin hərəkətdə olduğunu görmüşəm və işləri görmək üçün uğurla keçdim. Gördüyümüz işi nəzərə alsaq, bunun çətin olacağını bilirdim, amma yenə də dağıdıcı bir iş aparmağın intensivliyi məni korlayırdı.
Əslində, komandam, həmyaşıdlarım və müvafiq müdirlərimlə tez-tez danışdığım korporativ siyasəti təsvir etmək üçün bir yol tapdım:
“Yaxşı” siyasət də var, “pis” siyasət də var. Yaxşı siyasət şirkət üçün YAXŞI olan biznes məqsədlərinə (məsələn, yeni gəlir, artım, mənfəət və məmnun müştərilər gətirmək) nail olmaq üçün kimsənin sistemdə (məsələn, mədəniyyət, şəxsiyyətlər, təşkilat siloları) işləməsi lazım olduğu zamandır. Pis siyasət, kiminsə özünü yaxşı göstərmək üçün eyni sistemdə işləməsidir.
Hekayənin əxlaqı açıq-aydın yaxşı siyasət aparmaq və pisdən çəkinməkdir. Geriyə nəzər saldıqda, bu yanaşma ilə bağlı problem və niyə gözümdən düşdüyüm odur ki, siz ən yaxşı işi görə bilərsiniz, ən yaxşı şəbəkə bacarıqlarınızı həyata keçirə və şirkətiniz üçün fantastik şeylər yarada bilərsiniz, lakin mənfi siyasətçilər dediyim şeylərə məhəl qoymayacaqsınız. çox güman ki, çubuqun qısa ucunda bitəcək və siz və idarə etdiyiniz biznes bundan əziyyət çəkəcəksiniz.
Ona görə də mənim əsas məsləhətim odur ki, … düşməninizi özlərindən daha çox tanıyın. Düşmən sözünü işlətməyə həqiqətən nifrət edirəm, çünki mənim “xalq” fəlsəfəm daha çox güvənən tərəfdə olur. Amma bu insanlar SİZİ düşmən kimi görürlər; gələcək gəlirli mövqe və ya yüksəliş üçün rəqabət kimi. (Və bir ipucu: onlar müəyyən mənada haqlıdırlar. Şirkətdə yuxarı qalxdıqca daha az vəzifələr var. Hər şey daha rəqabətli olur.)
Beləliklə, icazə verin, illər ərzində müşahidə etdiyim mənfi siyasətçilərin beş xüsusiyyətini təqdim edim. Onlar effektiv şəkildə:
Özünü tanıtmaq. Onlar öz bizneslərini və ya məhsullarını tanıtmaq himayəsi altında özlərini tanıtmaq üçün daxili yoldan çıxırlar. Əgər onlar öz biznes qrupları ilə əlaqəli bir şey haqqında blog yazır və ya daxili məqalələr dərc edərlərsə, siz özünü tanıtdırmaq üçün subliminal göstərişlər görəcəksiniz.
İdarə edin. Onlar adətən biznesləri haqqında neqativ məlumatları müdirlərinə gizlədirlər və seçici şəkildə müsbətə doğru fırlanırlar.
Məlumatı güc kimi istifadə edin. Etibarlılığı artırmaq üçün cəlb olunduqları biznesin bir hissəsi haqqında məxfi (və ya məxfi hesab etdikləri) biznes məlumatlarından istifadə edə bilərlər. Məsələn, digər yüksək səviyyəli menecerlərlə görüşdə onlar bəzi qərarları və ya strategiyaları açıqlayacaqlar ki, onların auditoriyasını ovsunlayacaqlar.
Güclərlə “dost” olun. Onlar şirkət daxilində əsas daşıyıcılar və sarsıdıcılarla fəal şəkildə şəbəkə qurmağa meyllidirlər. Əgər idarə heyəti də siyasətə meyllidirsə, onların şirkətin ən yaxşı itlərinə sevdirməyin yollarını tapdıqlarına mərc edə bilərsiniz.
Potensial “rəqiblər” haqqında dezinformasiya yaymaq. Onlar səssizcə karyera baxımından onları təhdid edə biləcək kimsə haqqında və ya həmin şəxsin idarə etdiyi biznesə qarşı şayiələr və/yaxud dezinformasiya yayırlar.
Bu beş xüsusiyyəti oxumaq mədənizi sıxırsa, ya prinsipcə, ya da onları hərəkətdə gördüyünüz üçün, verəcəyiniz növbəti sual, mən bu insanlardan necə uzaq durmalıyam?
Qısa cavab: edə bilməzsiniz. Uzun cavab: Siyasət intensivliyinin aşağı və ya yüksək olmasından asılı olmayaraq, “canavarlar şirkəti” daxilində işləməyi öyrənin. Məncə, onların səviyyəsinə enmədən bunu edə bilərsiniz.
Mən heç bir şəkildə bu sularda naviqasiya etməyin ən yaxşı yolunun mütəxəssisi deyiləm, amma keçmiş səhvlərdən dərs almışam və bu mövzu haqqında çox və uzun düşünmüşəm.
Hal-hazırda bu vəziyyətdə olan və ya nəticədə bu vəziyyətdə olmağı gözləyənlərə verəcəyim beş tövsiyəm var:
Qulağınızı yerə dayayın — həmişə. Diqqət edin və yuxarıda təsvir etdiyim şəkildə ardıcıl hərəkət edənlərin zehni siyahısını tutun. Etibarlı şəbəkənizi artırmaqla siz dezinformasiyanı aşkar edir və düzəlişlər edə bilərsiniz.
Onları heç kimə pisləməyin. İnsanlara pis sözlər söyləmək mənfi siyasətçilərin etdikləridir və siz çox güman ki, bu barədə nəhayət eşidəcəksiniz. Məlumat şirkətdə olduqca asanlıqla əldə edilir. “Deməyə yaxşı sözün yoxdursa, demə” məsəli burada keçərlidir.
Sizi incitsələr belə, onları özlərindən uzaqlaşdırmayın. HƏMİŞƏ doğru tapdığım başqa bir məsəl, nə olursa olsun, “körpüləri heç vaxt yandırma”dır. Mən heç vaxt körpü yandırmamışam. Olanlar, bərk dişlədilər.
Dostlarınızı yaxın, düşmənlərinizi daha yaxın tutun. Mənfi siyasətçilərdən çəkinməyin. Onlarla şəbəkə qurun. Xoş sözlər və təriflər uzun yol gedir. Mən görürəm ki, özünə güvənməyən və özünə hörmət problemi olanlar daha çox siyasi olurlar, ona görə də onlara kömək etmək və/və ya özlərinə dəyər hissini artırmaq yollarını tapın. Amma uydurmayın. Dediyiniz və ya etdiyiniz hər şeydə səmimi olun.
Onların bəzi taktikalarından prinsipial şəkildə istifadə edin. Başqalarını da təşviq edəcək şəkildə özünüzü tanıtdırın. Şirkət üçün dəyərinizi göstərən bir şəkildə olan səlahiyyətlərlə şəbəkə qurun. Onlardan sosial funksiyalardan çəkinməyin … onları axtarın. Bunu necə edəcəyinizlə bağlı əla taktika üçün Keyt Ferrazzi tərəfindən “Heç vaxt tək yemək yeməyin” kitabını oxuyun.
Sizin üçün başqa bir istinad: Anlamlı Karyeraların Direktoru Dan Kinq, başınızı qumda saxlamamaq üçün əlavə fikirlər və səbəblər verən “Ruhunuzu itirmədən Təşkilati Siyasətdə Qazanmaq” adlı möhtəşəm bir məqalə yazdı. Öz məqaləsində qeyd etdiyi kimi, siyasət bir oyundur. “Oyna, oynama, oyun hələ də davam edir!”