Müsbət siyasət ifadəsini neçə nəfər eşitmisiniz? Bu, əks mənfi siyasətdir və inanıram ki, hər hansı bir təşkilatda daha yüksək səviyyələrə keçdiyiniz zaman siyasi mövqe və davranışda dəyişiklik görə bilərsiniz.
Korporativ nərdivan və ya hər hansı təşkilati struktur nərdivanı ilə yuxarı qalxdıqca görəcəksən ki, yuxarı pillələrdə olan insanlar nadir hallarda mənfi siyasətlə məşğul olurlar. Mənfi siyasətçilik açıq-aşkar “arxadan bıçaqlanmanın” baş verdiyi yerdir. Burada insanlar insanların çatışmazlıqları və ya səhvləri haqqında ipucu verirlər. İnsanlar xəbərdarlıq etmədən yığıncaqlarda başqalarını küncə sıxışdırdıqları yerdir. Təşkilat dinamikasında təcrübəsiz insanlar hələ kiməsə söz atmaq riskini öyrənməyiblər. Səhv olaraq rəqiblərini alt-üst etməklə yüksələcəklərinə inanırlar. Oh, nə qədər yalan.
Yüksələn insanlar müsbət təbliğat bacarığını öyrəndilər. Başqa sözlə desək, insanlarda daha pis şeylər görmürlər. Təşkilatların aşağı pillələrində olan insanlar belə edir. Bunun əvəzinə, onlar əməkdaşlıq üzərində işləyirlər və layiq olanlar üçün müsbət işlər görürlər.
Mənim danışdığım müsbət siyasətdən gedir. Onu görəndə tanıya bilərsən. Məsələn, bir qrupda birlikdə işləyən insanlar, dəyərli bir layihə ortaya çıxır. Və birdən həmin insanlardan birinə layihəni işlədikləri başqa bir şəxs verir. Bu görünən layihə təkcə əla əvvəlki işin mükafatı deyil, həm də qrupun lideri ilə qurulan əməkdaşlıq əlaqələrinin nəticəsi ola bilər.
Bu, korporativ olub-olmamasından asılı olmayaraq təşkilati Amerikada reallıqdır. Özümüzə lazımi mövqeyə gəlmək istədiyimiz şey, bu cür müsbət görünməni digər insanlara təqdim etməkdir və nəticədə biz də bundan faydalanacağıq.
Biz təşkilatlarımız daxilində insanlara müsbət imkanlar yaratmaq üçün özümüzü mövqeləndirmək istəyirik. Biz bunu müntəzəm olaraq etmək istəyirik. Biz hər şeyi özümüz üçün eqoist olaraq saxlamaq əvəzinə əlimizdən almaq istəyirik. Bu cür şeylər bunu edən insanlar üçün on qat geri qayıdır.
Bu strategiya təkcə layihə əsaslı deyil, o, yüksək səviyyəli rəhbərlərə yaxşı görülən işi tərifləmək qədər sadə ola bilər. Səmimi, təmənnasız və fədakar davranışlar nəzərə çarpır və əksər hallarda mükafatlandırılır.
Təşkilati şəraitdə narahat olaraq küncə sıxışdırdığımız və utandığımız vaxtı nadir hallarda unuduruq. Bu, həmin insana kömək etmək üçün uzunmüddətli istəksizlik yaradır. Bunun əksi doğrudur. Əminəm ki, hər biriniz kiminsə sizin və karyeranız üçün müsbət bir şey etdiyi və nə qədər minnətdar olduğunuzu düşünə bilərsiniz. Və o vaxtdan bəri, əgər o şəxs sizdən hər şeyi etməyi xahiş etsə, siz onun yerinə edəcəksiniz. Yaxşı, pozitiv siyasətçilik belə işləyir. Təşkilati strukturlarımızda öz bəxtimizi belə yarada bilərik.
Beləliklə, mənfi siyasətlə, biz insanları səhv etdikləri şeylərə görə təhqir etmək istəmirik. Bu davranış əslində “siçovul”u “qurban”dan daha pis göstərir. Bu davranış təşkilatlarının aşağı hissəsində olan insanlarda olur.
Etmək istədiyimiz şey digər insanlar üçün müsbət şeylər etməkdir. Və bu, təşkilatın məqsədlərinə çatmağın və özümüz üçün bir az şans tapa biləcəyimiz bir yoldur. Çünki yaxşılıqların çoxu geri qaytarılır.